А. Планирование – долгосрочное (стратегическое) и краткосрочное – каждодневное (тактическое). Так, фермеру необходимо принять стратегическое решение – какую продукцию, и в каких количествах он будет производить.

Б. Финансирование. Необходимо удерживаться в намеченных пределах задолженности и гарантировать эффективность произведенных капиталовложений. Все это требует большого искусства, сроки производства и сбыта продукции надо соотнести таким образом, чтобы располагать капиталом в те моменты, когда он потребуется.

В. Маркетинг. На стадии проведения планов в жизнь следует использовать каждую возможность для извлечения выгоды при купле-продаже. Должны быть заключены торговые контракты. Продукция должна быть отобрана для продажи таким образом, чтобы в моменты пикового спроса ее в необходимой кондиции можно было предоставить на соответствующие рынки. С тем же вниманием следует относиться к закупкам товаров необходимым для производства.

Г. Укомплектование штата. При планировании трудозатрат следует учитывать требуемую численность штата, доступность рабочей силы, необходимую квалификацию исполнителей, степень самостоятельности и ответственности каждого из них, а так же размер оплаты и условия труда.