Каждый фермер ставит перед собой определенные цели. Задача управления – гарантировать их достижения. Наше сельскохозяйственное предприятие «Прогресс» располагает тремя видами основных ресурсов: капиталом, используемым для приобретения всех прочих ресурсов, землей (включая строения) и трудом.

Фермер должен четко определить причины провала или успеха по отношению к выполнению плана и установить, носят эти причины долгосрочный или краткосрочный характер. Перед тем, как пойти на какие-нибудь изменения, следует провести тщательный анализ и проявить большую осторожность. Для оценки последствий рассматриваемых изменений и расчета новых плановых показателей можно использовать частичные сметы.

Контроль исполнения смет является особенно ценным в ситуациях, когда производственный цикл имеет небольшую продолжительность. Он стимулирует оптимизацию капиталовложений и маркетинга, способствуя одновременно более совершенному планированию налогов, а также сведению до минимума суммы подлежащих уплате процентов.

При правильном применении он поможет всем фермерам лучше контролировать дебиторскую задолженность, однако при этом нужно быть внимательным, поскольку он не позволяет автоматически учитывать имеющиеся в наличии запасы.

Контроль исполнения смет требует большого навыка и здравого смысла при принятии решений, и именно он отличает хорошего управляющего фирмой от плохого, а значит успешного фермера от менее успешного.